爲貫徹落實公司「百日行動」實施方案，切實做好分公司安全生產工作，防範與遏制安全事故的發生，公交二分公司安技科穩步開展安全生產「百日行動」，認真排查安全生產管理上存在的突出問題和薄弱環節，預防與遏制安全事故的發生。並從駕駛員情況摸底與營運車輛安全管理兩個方面穩步落實安全生產工作。

在駕駛員情況摸底方面，分公司每月26號(hào)至29號(hào)召開安全例會，引(yǐn)導(dǎo)與(yǔ)督(dū)促(cù)駕(jià)駛(shǐ)員(yuán)做(zuò)好(hǎo)安(ān)全(quán)生(shēng)產(chǎn)工(gōng)作(zuò)；增加管理人員早送晚迎密度，及時與駕駛員進行交流溝通，掌握駕駛員情緒動態情況，解決安全生產問題。

在(zài)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛(liàng)安(ān)全(quán)管(guǎn)理(lǐ)方(fāng)面(miàn)，加(jiā)強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛(liàng)的(de)管(guǎn)理(lǐ)，定期並及時完成車輛的檢測、維護工作；督促駕駛員做好「一日三檢」工作；管理人員加強對車輛的營運狀況的檢查工作，增加上路上線檢查密度，自查自糾，並對排查出的隱患問題及時整改。

二分公司將從「人」、「車」兩個方面同步推進安全生產的監督與管理，全方位保障營運車輛、設備技術狀況良，。確(què)保(bǎo)安(ān)全(quán)生(shēng)產(chǎn)「百日行動」穩步開展。