兩會是國內政治經濟生活的一件大事，具(jù)有(yǒu)多(duō)方(fāng)面(miàn)的(de)重(zhòng)要(yào)作(zuò)用(yòng)：一是吸收各方面意見，集中各方面智慧，修改完善已有的法律和決策，有助於平衡各方面利益，緩(huǎn)解(jiě)各(gè)方(fāng)面(miàn)矛(máo)盾(dùn)，促進社會和諧穩定；二是通過人大議案和政協提案，以及代表委員的呼籲、建(jiàn)議(yì)，解決政治經濟和社會生活中的一些實際問題；三是對會議的報道，實際上就等於貫徹落實黨和國家大政方針進行一次全國性的宣傳動員，可以起到增進共識、凝聚力量、提振信心、鼓(gǔ)舞(wǔ)士(shì)氣(qì)的(de)作(zuò)用(yòng)。在上述意義上，一年一度的會議是用羣衆智慧治理國家、用科學發展觀統籌全局的一次生動實踐。

通(tōng)過(guò)學(xué)習(xí)，我更加深了對「兩會」重要思想的理解和認識。「兩會」重要思想一直代表先進消費力的發展方向、代表先進文化的前進方向、代表中國最廣大人民的根本利益，是總結我們黨八十多年歷史經驗得出的一個重要結論，是我們黨的立黨之本、執政之基、力(lì)量(liàng)之(zhī)源(yuán)。「兩會」不是三個方面的簡樸相加，而是一個有機的統一整體。發展先進消費力，促進經濟增長，是發展先進文化、完成人民根本利益的物質前提和基礎；發展先進文化，是發展消費力和完成人民利益的靈魂；代表和完成最廣大人民的根本利益，是發展消費力和先進文化的根本目的，是(shì)共(gòng)產(chǎn)黨(dǎng)人(rén)全(quán)部(bù)工(gōng)作(zuò)和(hé)實(shí)踐(jiàn)活(huó)動(dòng)的(de)出(chū)發(fā)點(diǎn)和(hé)歸(guī)宿(sù)。

作爲一名職能部門負責人，首先應該帶頭學好、領會好兩會的主要精神，繼(jì)續(xù)傳(chuán)達(dá)好(hǎo)、貫徹好、帶領好深入貫徹兩會精神，把兩會的精神融合貫穿於人事工作始終。

一、 始終以學習領會兩會精神爲要旨，堅持不懈提升理論素質

既要把學習領會兩會精神作爲自己今後長期的一項主要學習任務，又要當做一項政治任務來抓。要制定詳細可行的學習計劃，積極參加黨委中心組的學習，多聽專家的講解報告，向他人學，向網絡學，向實踐學，以先進的政治理論武裝自己的頭腦，沒有政治信念的堅定就沒有清醒的頭腦。使自己的思想更加符合實際，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揮好黨組織的政治核心作用，戰鬥堡壘作用及共產黨員的先鋒模範作用。

二、 始終以求真務實積極態度，攻堅克難幹好工作

隨着公司體制改革的推進，人事管理職能也發生了重大變化，以前公司人事科的職能只是單單的發發工資、人員記錄什麼的，慢慢的發展了更多職能，像招聘、薪酬管理等，從服從企業需求變成服務於企業戰略，今後對人力資源部的要求會越來越高，目前的工作模式已不能滿足企業發展需要，需要轉變觀念、轉變工作方式、方法，逐(zhú)漸(jiàn)從(cóng)事(shì)務(wù)性(xìng)管(guǎn)理(lǐ)轉(zhuǎn)向(xiàng)戰(zhàn)略(lüè)性(xìng)思(sī)考(kǎo)工(gōng)作(zuò)。

搭建管理人才和技能人才隊伍，爲公司提供充足的人力資源，優化員工隊結構，內(nèi)培(péi)外(wài)引(yǐn)，根據公司各部門人員配置及近五年退休人員的分布情況，以及公司快速發展對人才的需求；全面實現軟件化管理，運用用友人事軟件管理實現人員信息、人員調動、薪(xīn)資(zī)、勞動合同等方面的操作，有效提高工作效率。將逐步實現招聘、培訓、考勤、績效、HR報(bào)表(biǎo)分(fēn)析(xī)等(děng)功(gōng)能(néng)，爲公司人力資源規劃、人(rén)才(cái)評(píng)價(jià)體(tǐ)系(xì)建(jiàn)設(shè)、薪酬分配機制的建設提供基礎；健全人事管理制度，力爭在未來三年，結合企業實際情況，通過調查分析、收集資料等辦法，制度操作性強的人力資源管理制度，使企業有一個完善的人力資源管理制度體系（包括人事事務處理、作業程序、管理細則等），從「人治」走向「法(fǎ)制(zhì)」，有力推進人事改革工作。