爲提升各部門間溝通協作效率，進(jìn)一(yī)步(bù)推(tuī)動(dòng)機(jī)務(wù)各(gè)項(xiàng)工(gōng)作(zuò)任(rèn)務(wù)落(luò)實(shí)，2018年10月16日至19日，集團機務條線管理人員組成走訪小組，赴集團各子分公司開展爲期4天(tiān)的(de)集(jí)中(zhōng)走(zǒu)訪(fǎng)活(huó)動(dòng)。

10月16日至19日，走訪小組先後走訪了公交四個分公司以及修(xiū)理(lǐ)、物資、校車、車船、出租子分公司，會同各分公司管理人員、駕修代表等，就機務規劃、ERP系統使用問題、新(xīn)車(chē)技(jì)術(shù)配(pèi)置(zhì)要(yāo)求(qiú)等(děng)進(jìn)行(xíng)了(le)有(yǒu)針(zhēn)對(duì)性(xìng)的(de)討(tǎo)論(lùn)，大家各抒己見，表達了很多對機務工作的意見和建議。走訪小組成員也就各意見建議一一做出回復。

走訪着重了解和解決了新能源車輛在運營、修(xiū)理(lǐ)等工作中存在的問題，以及各級人員對明年機務工作規劃和購置新車的相關建議和需求，對機務條線的職能部門、營運、修(xiū)理(lǐ)、物資之間融匯溝通，以及機務工作規範有序開展起到了更好的促進和推動作用。